国家扶贫龙头企业、全国生猪标准化示范场、全国养殖百强企业、山西省农业产业化经营龙头企业、山西省重点良种猪扩繁场、山西省放心粮油示范加工企业、山西省守合同重信用企业……老牌企业山西晋粮农业开发有限公司头顶多项荣耀。

成立于1993年的晋粮公司,是一家集种、养、加、贸于一体的综合性农业企业,拥有全市规模最大、科技含量最高、自动化程度最高的种猪场。从7600元、28头猪起家,历经21年的滚动发展,这里已成为年出栏商品猪3万头、优质种猪5000头的现代化种猪繁育基地。

记者慕名去昔阳县采访这个养殖业龙头企业,创始人王润明已不在人世,多年的积劳成疾,让他英年早逝、挂印而去。而今,他生于1980年的长女王娟,接过父亲的衣钵,用单薄的肩膀扛起父亲的重托,为晋粮这艘巨轮掌舵,带领它继续在商海劈风斩浪,乘胜前行。

晋粮创始:把养猪副业做成大产业

王润明生于1957年,少时家贫,还有过饿肚子的经历。17岁时,这位活泼少年失去了母爱,悲伤让他一夜之间成长起来。他第一次知道了肩上的担子——要赡养父亲,要帮助叔叔婶婶,还要出人头地。

19岁时,王润明的工资是每月30元,他把30元的工资进行了合理分配:10元要保证父亲和叔叔婶婶的生活,10元保证自己的生活和人情开支,10元留作自己日后成家和为父养老的费用。这样合理的分配,对于一个19岁的年轻人来说,体现出的是超越年龄的成熟理财观。这与他日后充分利用现有资金、打造起晋粮农业公司这艘行业巨轮不无关系。

1992年,适逢政府要求粮站尝试多种经营搞副业,时任昔阳县闫庄粮站站长且头脑精明的王润明开始初步尝试养猪、养蜂。次年,他说服粮站员工集资2万元当作了第一笔风险投资金,成立清气酿造厂,以酿造老黑酱为主导产品、以养猪为副业,开始了艰辛执着的创业历程。在养猪副业上,他们拿出7600元创业资金,买回了6头母猪、1头公猪、21头仔猪。刚开始时,租赁来的猪舍都特别破,舍不得花钱雇人维修,王润明就自己动手搬砖垒圈。但在养猪技术的推广上,他却又非常大方,不多的资金都投在了这方面。到1993年底,养猪场的规模就达到了100头。

1996年,王润明注册了昔阳县康达畜牧发展有限公司,投资50多万元建起了半封闭育肥栏8排,怀孕母猪栏2排,500立方米水窖一个,为公司发展壮大奠定了基础。1998年,善于分析判断市场的王润明抓住粮食市场由国家统购统销到逐步放开经营的机遇,快速调整公司的发展方向,确立了以经营粮食为主业、以养猪为副业的两条腿走路的发展战略。

1999年,王润明辞去闫庄粮站站长职务,走上了真正意义上的创业之路。创业难,在创业中事无巨细,作为领头羊的王润明,需要周知一切并游刃有余。这一次,他赌上了全部的才华、财力、体力和激情。

2002年,公司更名为昔阳县大寨农牧开发有限公司。创业成功,王润明富裕了,公司也走上了稳步发展的道路。但他不想止步不前,好胜的天性使他开始酝酿第二次创业。当时王润明已经46岁了,虽说已到“庄稼去了暑”的年纪,但他的创业激情更加强烈,他看到了当时的6个机遇和优势:养猪业由农户散养向规模化、现代化转型的发展机遇;国家扶持农业发展的政策机遇;充分利用大寨品牌效应借势造势的机遇;企业在银行贷款的良好信誉优势;廉价的土地及地域优势;员工的创业激情。通过分析这些机遇和优势,王润明迅速调整了公司的发展战略,提出“要做全省规模最大的养猪场”的宏伟目标。

当时,公司总资产达到了2000余万元,但要建全省规模最大、科技含量最高、自动化程度最高、年出栏5万头的种猪场,总投资需要5100万元。资金缺口太大,所有人都认为,这是一个疯狂的想法、是不可能实现的梦想。

如果投资失败了,以前付出的心血和创业的成果,会一败涂地。王润明冷静下来,反复评估自己的实力与能力,反复评估成功的优势和失败的可能,最终决定还是要再赌一把。智者创造机会,王润明坚信“只有想不到没有做不到”,顶着严酷的压力,他开始跑手续、跑贷款、跑项目,既是设计师又是工程师,既要保证工程进度又要降低建设成本,还要沟通方方面面的关系。夜以继日地忙碌,到2006年,年届50之时,王润明疯狂的计划完成了一半,投资的风险也化解了一半,一颗悬着的心总算放了下来,有了100%成功的信心。

经过两年的稳定发展,2008年,公司总资产达到了近亿元,年出栏商品猪2.5万头,加工面粉1万吨,加工饲料8000吨,加工杂粮食品1000吨,年购销粮食2.5万吨;养猪场实现利润1000万元,全公司实现利润1200万元。这一年,王润明还与北京二商集团签订供货合同,商品猪专供奥运。

人生自古谁无死,留取丹心照汗青。2009年,王润明被确诊患了癌症。他并没有因为病痛而耽搁对晋粮公司未来的规划。他深知公司系着众多家庭的生计和幸福,他得尽己所能,思量公司未来的出路。

2011年,公司再次更名为山西晋粮农业开发有限公司,“晋粮”商标在国家工商总局注册。晋粮公司十年内如何发展再壮大,王润明给长女王娟和公司的核心管理层交了底。

晋粮成长:走上现代化国际化道路

王娟接手的晋粮公司,是一个成熟的成长型企业。父亲为企业的发展已经铺好了路。公司在制度建设方面,修订完善了《员工手册》,建立了各项管理制度,改革了工资及奖惩制度,逐步形成了“制度化、现代化、规模化”的运行模式。

生于1980年的王娟,模样甜美,却作风稳健,很有父亲王润明的行事风格。由于父亲的身体状况,作为家中长女的王娟临危受命担任了公司董事长。

王娟原本有着稳定的工作,过着普通人的生活,现在却要做企业的管理者。压力之大,不必多说。但年轻的王娟抱定一个态度,虚心学习,勇挑重担。

2012年1月10日,年关将近,昔阳县城的主要街道上都挂起了大红灯笼,喜庆的红色与大雪的白色交相辉映,这样美好的日子注定要有美好的事情发生:晋粮公司在这一天收获了一份大收成——与香港亚盛投资集团签约。当日的“种猪合作项目”签约仪式上,交换文件后,晋粮公司董事长王娟与香港亚盛董事长毛区健丽的手紧紧握在了一起。

这也是王娟接手晋粮公司以来,在父亲的指导和帮助下做出的重大决策之一。与亚盛合作,引进亚盛国际化的经营理念和成熟的市场营销方案,以及加拿大育种中心ccsi的全套种猪选育技术,将促进晋粮公司迈上国际化的发展轨道。港方代表强调,双方的合作是强强联合共同壮大之路,不仅能进一步完善家育种猪的全国布局计划,同时也能利用此次合作契机,加快提高山西省整体生猪养殖水平,促进从业人员整体素质的提高。

晋粮种猪场位于昔阳县赵壁乡赵壁村,占地160亩。场内管理区、生产区与粪污处理区分区布置,极好地预防了疾病传播。生产区内采用便于管理的组别设计模式;将粪物制做沼气,供生活区做饭,沼渣还田做肥料;粪污干湿分离,污水经过处理,用于冲圈洗圈,循环利用,基本达到零排放。

晋粮种猪场饲养品种为美国华特希尔原种猪。全场存栏母猪1800头,年提供华特希尔祖代种猪5000头,出栏商品猪30000头。已成为一个以高科技和现代化管理为主导,以建立全国种猪供种示范基地和国际型育种企业为目标的现代化种猪繁育基地。2012年企业通过了国家gap《良好农业规范》认证。

种猪场建立之初,需从外地大量购买麸皮做猪饲料,但是买来的麸皮质量难以保证,甚至有霉变现象。为了保障食品安全,公司建起了附属的面粉厂,引进国内先进加工设备,选用优质小麦,采用轻研细分先进工艺,按国家等级粉标准,年加工“晋粮”牌系列面粉1.5万吨。

王娟介绍,面粉厂成立至今,大大小小的改扩建不下十几次,产品仍供不应求,如今,“晋粮”面遍及昔阳县村村镇镇,占全县面粉需求总量的60%。生产面粉后的麸皮除满足供应晋粮公司种猪场外,还能为周边养殖户提供优质饲料。

晋粮精髓:坚持“公司是条河”宗旨

“公司是条河。”这是晋粮公司企业文化的精髓。意即社会是大河,公司是小河,小河水汇于大河,个人创造的财富最终应回馈社会。同时,要让人才、员工、社会都感觉到这条河对他们有好处,他们就会爱护和关心这条河、拼命修好这条河,这条河就具备了由小河到大河的规模。

这些年晋粮公司的不断发展壮大,已经为昔阳百姓带来了许多的实惠:晋粮面粉厂加工的可放心食用的优质面粉,保证了昔阳大部分家庭的面粉供应;养猪场为市场提供了大量优质的种猪和商品猪,辐射范围超出昔阳,远至晋中、太原、河北等地,让更多消费者吃到了放心猪肉。

另一方面,晋粮的发展也带动了当地农业产业的发展。晋粮公司每年消耗玉米800万公斤,公司采用订单农业的方式,与农户签订协议,收购农户的玉米进行饲料加工;同时,公司将沼渣免费提供给农户进行玉米种植,保证了玉米的质量,增加了农户的收入,带动了农民的生产积极性。公司还以成本价向农户提供优质种猪,通过“公司+农户”的合作养殖方式,助推当地养殖业发展。

企业的发展也离不开人才支撑,晋粮公司现有员工120人,除了一些管理和技术人员外,吸收了大批当地农村剩余劳动力,为解决当地就业难题出了一份力。

在跨入全国现代化养殖百强企业行列的44家养猪企业中,晋粮排名第五,山西仅此一家。但是,客观来说,晋粮生产的还是“面的猪”,仅能达到美国1970年代的生产水平。要由生产商品猪转型生产种猪,而且是国际品牌的“奔驰种猪”,就要按国际标准进行生产。王润明的遗愿,正是晋粮下一步的奋斗目标。王娟告诉记者,下一步,晋粮公司将再造一个高品质种猪厂,尽快让晋粮生产出“奔驰猪”,走国际化的高端线路,并继续示范全省,引领现代养殖业发展。